6月13日，榆能集團召(zhao)開(kai)虧損企業治理(li)專(zhuan)題(ti)推進會，分析通報(bao)虧損企業治理(li)情況，研究討論(lun)虧損治理(li)措施路徑，安排部署(shu)近期重點工作。
黨(dang)委(wei)(wei)(wei)副書(shu)記、總經(jing)理(li)趙紅旗出(chu)席會議并(bing)講(jiang)話。黨(dang)委(wei)(wei)(wei)副書(shu)記、董事姬世虎代表(biao)集團公司對連續三(san)年虧損企業領導(dao)班子及主要負(fu)責人(ren)進行(xing)了(le)集體約(yue)談。黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、副總經(jing)理(li)閆(yan)小平主持(chi)會議。黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、副總經(jing)理(li)楊倩、文堯順，總審計師李東，總會計師李志(zhi)偉等集團公司領導(dao)出(chu)席會議。
會議指出，今年(nian)是“十四五(wu)(wu)”收官與“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”布(bu)局的(de)關鍵之(zhi)年(nian)，也是深化虧(kui)損企業治理(li)攻(gong)堅的(de)關鍵之(zhi)年(nian)，集團上下必須以更高站位、更實舉(ju)措(cuo)深化虧(kui)損治理(li)。堅定決心、明晰路徑、務實攻(gong)堅，確保全面完(wan)成減(jian)虧(kui)治虧(kui)任(ren)務，提質(zhi)增效(xiao)推(tui)動集團高質(zhi)量(liang)發展。
會議要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)正(zheng)(zheng)視現(xian)狀(zhuang)，在總結成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)找準(zhun)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)痛點(dian)(dian)。目(mu)前集(ji)團虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業(ye)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)雖(sui)取得一(yi)(yi)(yi)定成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)，但仍面(mian)臨(lin)外(wai)部政(zheng)策(ce)市場波動(dong)(dong)導致減虧(kui)(kui)基(ji)礎不穩固，內(nei)部機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)滯后(hou)制(zhi)(zhi)約(yue)盈利潛力釋放，業(ye)務開(kai)拓動(dong)(dong)能(neng)不足(zu)滋(zi)生依賴思想等關鍵問題(ti)。必須深挖問題(ti)根源(yuan)，以改(gai)革(ge)破(po)(po)局、創新驅(qu)動(dong)(dong)、主(zhu)動(dong)(dong)作(zuo)為(wei)破(po)(po)解發(fa)展瓶頸。要(yao)(yao)錨定目(mu)標，在精(jing)準(zhun)施策(ce)中(zhong)清(qing)(qing)(qing)晰治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)路徑。聚焦市國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委治(zhi)(zhi)(zhi)虧(kui)(kui)“硬(ying)指標”，堅決破(po)(po)除“保殼思維(wei)”，對(dui)符合(he)退出(chu)(chu)條件的企(qi)(qi)業(ye)果斷出(chu)(chu)清(qing)(qing)(qing);建(jian)立動(dong)(dong)態監(jian)測機(ji)制(zhi)(zhi)，強化成(cheng)本收(shou)(shou)入監(jian)管(guan)(guan)，嚴控(kong)新增虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業(ye);針對(dui)存量企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)施“一(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)策(ce)”，充分發(fa)揮企(qi)(qi)業(ye)自身優勢(shi)(shi)，緊抓政(zheng)策(ce)機(ji)遇和(he)行業(ye)趨(qu)勢(shi)(shi)，多措并舉實(shi)(shi)現(xian)扭虧(kui)(kui)為(wei)盈;全面(mian)貫徹落(luo)實(shi)(shi)市國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委“一(yi)(yi)(yi)年(nian)預警、二(er)年(nian)整改(gai)、三年(nian)退出(chu)(chu)”虧(kui)(kui)損治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)總要(yao)(yao)求(qiu)，將責任人納(na)入負面(mian)清(qing)(qing)(qing)單(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，合(he)法合(he)規開(kai)展破(po)(po)產(chan)清(qing)(qing)(qing)算和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)處置(zhi)等工作(zuo)。要(yao)(yao)強化保障，在閉環(huan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)實(shi)(shi)現(xian)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)。構(gou)建(jian)“集(ji)團統籌、二(er)級落(luo)實(shi)(shi)、企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)責”的三級責任體(ti)系，形(xing)成(cheng)權責清(qing)(qing)(qing)晰、協同(tong)(tong)(tong)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)格局;構(gou)建(jian)“正(zheng)(zheng)向(xiang)激勵(li)與剛性約(yue)束并行”考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)，重點(dian)(dian)傾(qing)向(xiang)主(zhu)動(dong)(dong)作(zuo)為(wei)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊和(he)一(yi)(yi)(yi)線攻堅群體(ti)，將治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)與領導班(ban)子收(shou)(shou)入及(ji)任免掛鉤，樹立“治(zhi)(zhi)(zhi)虧(kui)(kui)有功必獎、失職失責必究”導向(xiang);打造“政(zheng)策(ce)賦能(neng)、經驗共享、創新驅(qu)動(dong)(dong)”的協同(tong)(tong)(tong)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)格局，聯動(dong)(dong)內(nei)外(wai)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，對(dui)標學習先進典(dian)型，強化內(nei)部協同(tong)(tong)(tong)，全面(mian)提(ti)升集(ji)團治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)與綜合(he)效(xiao)(xiao)(xiao)益。
會議強(qiang)調(diao)，要(yao)進一步提升(sheng)抓好虧損(sun)企(qi)業(ye)治(zhi)(zhi)(zhi)理的(de)政治(zhi)(zhi)(zhi)自(zi)覺(jue)，壓實“一把手”治(zhi)(zhi)(zhi)虧責任，健(jian)全工作機制(zhi)(zhi)，確保(bao)高質量完(wan)成目標(biao)任務(wu)。要(yao)制(zhi)(zhi)定更(geng)加(jia)有力務(wu)實的(de)舉措(cuo)，深挖“病因”，靶(ba)向施(shi)策，嚴(yan)控成本(ben)，倒逼治(zhi)(zhi)(zhi)理機制(zhi)(zhi)改革，全面提升(sheng)企(qi)業(ye)效(xiao)能(neng)。要(yao)建立更(geng)加(jia)有效(xiao)的(de)考核評(ping)價體系，嚴(yan)把評(ping)價標(biao)準，剛性兌現獎懲，以精準激(ji)勵約束機制(zhi)(zhi)推進集團治(zhi)(zhi)(zhi)虧創效(xiao)工作取得實效(xiao)。
會上，還進行了治虧經驗分享，虧損企業代表(biao)做了表(biao)態發言(yan)。
集團公司相關部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人，相關企業負(fu)(fu)責(ze)人參加(jia)會議。
